terça-feira, 24 de outubro de 2017

As 8 melhores cantadas para Administradores (Humor?????)

Na sala de aula, nos corredores da Faculdade e nas festas da Universidade, deixamos aqui uma pequena lista das melhores cantadas para administradores. E você, conhece mais alguma?

1. Durante a aula de Análise de Mercado

“Você não faz parte da Matriz BCG, mas é a estrela da minha vida. Tem alta participação no meu mercado e me faz ter altas taxas de crescimento"

2. Durante a aula de Economia

“Nossa! Você é Dólar ou Euro? Real não pode ser”


3. Durante a aula de Marketing

“Na pirâmide de Maslow você é a minha Realização Pessoal"


4. No trabalho de Lean

“Não sou Kaizen, mas farei parte do seu processo de melhoria”

5. Durante a aula de Gestão de Projetos

“Me chama de projeto que eu serei o seu escopo”



6. Durante o estágio

“Hoje quero te usar mais que excel!(serve também HP)”




7. Durante a aula de Empreendedorismo


“Pode vir que hoje eu estou mais fácil que abrir um CNPJ” (Mas também, tem algo mais difícil que isso?)


8. Nos corredores da Faculdade

“Me chama de pequena empresa que eu te mostro o grande negocio" Essa é clássica kkkk


Copiado: https://www.docsity.com

segunda-feira, 23 de outubro de 2017

Qual a Diferença entre E-Mail Corporativo e E-Mail Gratuito?

Já parou para pensar o poder que um e-mail tem sobre suas operações comerciais? E indo mais além, já analisou a diferença entre um e-mail corporativo e um e-mail gratuito e como eles podem influenciar nas suas vendas aumentando as possibilidades de negócios?
Essa reflexão é importante, porque mesmo com o avanço constante da tecnologia e a disponibilidade de tantos aplicativos que facilitam a comunicação, o e-mail continua sendo a forma mais utilizada pelas empresas para trocar informações a respeito do negócio.
O mais importante é que essa ferramenta usada estrategicamente é capaz de influenciar na construção de novas parceiras e novos negócios. Continue a leitura e descubra como aplicar na sua empresa uma comunicação via e-mail que renda novos contratos e aumento de seus lucros.

E-mail Corporativo e E-mail Gratuito

Ambos têm o objetivo de comunicar e levar informações de forma rápida e eficiente, porém possuem algumas diferenças importantes.
O e-mail corporativo é uma plataforma personalizada onde se utiliza o nome da empresa depois do @. O uso do e-mail corporativo transmite credibilidade e segurança, além de ser um grande diferencial para a empresa.
Já o e-mail gratuito é administrado por plataformas gratuitas como Hotmail, Gmail, Bol, entre outras. Nesse caso, ao contrário do e-mail corporativo, transmite uma imagem de empresa com falta de profissionalismo e que depende de outras corporações para se comunicar.
Certamente você deve ter vivenciado ou conhecer empresas que passaram por situações desfavoráveis em licitações por não possuir ferramentas que a posicionasse como uma empresa de qualidade e confiável, já que não tinha um e-mail corporativo, cartão de visita profissional e um website bem desenvolvido.
Assim, para que sua marca transmita profissionalismo e você possa negociar com confiança com seus fornecedores e clientes, sem medo de não contar com ferramentas que profissionalizam seu negócio, um e-mail corporativo é o primeiro passo para atender as exigências do mercado e fazer com que seu cliente valorize sua marca como ela realmente merece!

Vantagens do e-mail corporativo

  • Credibilidade: Empresas que optam pelo e-mail corporativo transmitem mais credibilidade e mostram mais profissionalismo. O cliente tem a segurança de que toda informação recebida é oficial da empresa. Sua empresa deixa de ser vista como quebra-galho e você um Freelancer que está brincando de ser empresário.
  • Customização: Os e-mails podem ser customizados com nome dos funcionários ou dos setores, dando um toque pessoal ao atendimento. Além disso
    , profissionaliza sua imagem, criando oportunidades para fechar contratos com grandes empresas, o que é quase impossível para empresas que usam e-mail gratuito e são encaradas como empresas de má qualidade.
  • Facilidade: Fica mais fácil para o cliente lembrar seu e-mail, diferente dos gratuitos, onde existem diversas opções que podemgerar dúvida no cliente e até mesmo perca de contratos por dificuldade no contato.
  • Reconhecimento da marca: Além de transmitir credibilidade, esse tipo de comunicação também reforça o reconhecimento da sua marca. Cada vez que seu e-mail circular estará fazendo mais pessoas lembrar-se da marca.
  • Arquivo: Possibilidade de arquivar documentos e informações importantes sobre seu negócio para futuras consultas com muito mais confidencialidade e segurança.
  • Reputação: A circulação de e-mails com o nome de sua empresa contribui para a internet criar uma reputação online sobre seu negócio, reduzindo as chances de suas mensagens serem enviadas para caixas de SPAM.
  • Controle de conteúdo: Permite personalizar as contas e controlar todo o conteúdo que está sendo divulgado via e-mail pelos funcionários da empresa.
  • Aumento de visitas no site: Através do e-mail corporativo as pessoas podem ser influenciadas a acessar o website da empresa para saber mais informações sobre seu negócio.
  • Cuidado com as informações: Em casos em que um funcionário sai da empresa, qualquer outro colega de trabalho pode ter acesso às suas mensagens e continuar controlando e exercendo as funções pertinentes ao cargo.
Diante desse cenário, podemos perceber que o e-mail corporativo é muito vantajoso e sem dúvidas deve ser a prioridade para empresas como a sua, que busca ampliar o leque de oportunidades para aumentar o faturamento. Então, amplie agora as possibilidades de negócio na sua empresa! Faça a diferença, contrate o serviço de e-mail corporativo e construa uma imagem profissional no segmento atuante.
Lembre-se que todos os detalhes são percebidos pelo cliente e fundamentais para influenciar na decisão de suas escolhas. Conte conosco para o sucesso de seus negócios!

Copiado: http://maisemaisvendas.com.br/

sexta-feira, 20 de outubro de 2017

A Síndrome De Gabriela

Certamente quem já passou dos 40 lembra da novela Gabriela, Cravo e Canela. Mais precisamente da protagonista: Sônia Braga. No auge da beleza ela dava vida ao personagem desejado pelos homens e invejado pelas mulheres: Gabriela. Mas o que tem a ver novela com o mundo corporativo? 
A novela em si quase nada, mas a música tema da trama brilhantemente escrita por Jorge Amado tem sim tudo a ver. Os versos cantados por Maria Bethânia traziam um tom brejeiro para o personagem e dizia assim: “eu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou ser sempre assim… Gabriela… sempre Gabriela”.

A partir destes versos eu afirmo: tem muita gente com síndrome de Gabriela! Quantas pessoas você conhece que repetem o discurso: eu nasci assim, e sou mesmo assim e não mudo, não mudo e não mudo! Tenho certeza que já se deparou com diversos colegas que falam, pensam e agem desta forma. 
O fato é que com tantas mudanças ocorrendo no mundo afora ainda tem gente que insiste em querer fazer tudo igual, sem chance de abrir uma possibilidade para o novo. Pior é quem acredita que essa postura retrógrada é boa para si e para a empresa. A única certeza que temos é que tudo mudará! Para uma empresa crescer é necessário passar por mudanças. Para um profissional ascender na carreira também. Claro que nem toda mudança é positiva, mas quanto mais resistimos ao inevitável, mais sofremos. Por isso, é preciso aprender sobre elas e com elas.

Realmente não é fácil lidar com as mudanças. Existem muitos fatores que levam as pessoas a lidar de forma negativa com as mudanças. Entre eles destaco três: a homeostase, o interesse pessoal e o pensamento de curto prazo. Existe uma velha frase no meio esportivo que reforça a idéia de homeostase: em time que está ganhando não se mexe. É aquela pessoa que quando sai de férias viaja sempre para o mesmo lugar e faz tudo sempre igual. Seguramente está perdendo a oportunidade de aprender com o novo e de descobrir outras possibilidades. 
Há pessoas que simplesmente não mudam por puro interesse pessoal. Infelizmente vemos diversos casos assim na política nacional, nas entidades de classe, em cargos de comando nas empresas e em outros ambientes onde estas pessoas se beneficiam de alguma forma com esta estagnação. O pensamento de curto prazo normalmente acomete as pessoas por falta de hábito em planejar. Enquanto há aqueles que vivem planejando e raramente fazem alguma coisa, há também outros que não pensam no futuro. Somente vivem suas vidas como aquela outra música do Zeca Pagodinho e que chamo de hino da inoperância: “deixa a vida me levar, vida leva eu…” Como tem gente nas empresas agindo assim e se sentindo o máximo.
O resultado de tudo isso é o medo! Basicamente as pessoas têm medo das mudanças por causa do medo. O medo nosso de cada dia: o medo de dar errado, o medo de não conseguir, o medo de se frustrar, o medo de arriscar, o medo do ridículo, o medo de não ser aceito, o medo de sentir medo.
Diante de tudo isso, será que é possível lidar bem com as mudanças? Claro que sim, mas para isso é preciso criar um ambiente corporativo favorável e que passa por alguns aspectos: melhorar a comunicação entre todos os níveis; fortalecer o pensamento estratégico e de longo prazo a todos os funcionários; preparar mais e melhor as lideranças; gerar oportunidades para que as pessoas tentem e participem sem o medo de punição; e fundamentalmente difundir o conhecimento, os planos de futuro e as expectativas do presente. Com estas ações é possível criar um clima interno de motivação para a mudança. 
Outro fato é que a mudança está cada vez mais acelerada. Com os avanços tecnológicos e das comunicações o mundo se torna constantemente mais veloz. Também temos o fator densidade populacional. Há mais pessoas no mundo o que aumenta a concorrência. Para se destacar em meio à multidão é preciso uma excelente capacidade de adaptação. As teorias de Charles Darwin também podem servir para o mundo corporativo. Ou seja, hoje em dia e no futuro sobreviverão aqueles que forem mais ágeis, mais rápidos, mais dinâmicos e assertivos. Portanto, fique alerta para perceber se você também não pegou o vírus da síndrome de Gabriela. O primeiro sintoma é começar a achar que tudo está bom do jeito que está!
Por: Rogério Martins - http://www.rhportal.com.br

quinta-feira, 19 de outubro de 2017

A REUNIÃO QUE PODIA SER UM E-MAIL

Há anos venho combatendo os trabalhos que geram apenas mais trabalhos, e não soluções. Tenho alguns exemplos simples, como aquelas reuniões de meia hora, “rapidinhas”, para decidir o que será dito na próxima reunião. 

Ou mesmo uma apresentação “estratégica” para justificar a importância do trabalho que você estava fazendo, que aliás teve que ser interrompido justamente para gerar o tal PPT performático e vendedor. 

Muitas pessoas são soterradas pelos pedidos de reuniões que servem pouco para resolver os problemas. Seu objetivo real é acalmar chefes, repassar cobranças, tirar dúvidas, mas poucas são reuniões práticas. Aliás, a expressão “reunião de trabalho” é a prova cabal de que consideramos muitas outras reuniões como perda de tempo. 

Lógico que temas estratégicos demandam muita preparação e diálogo, e que fique claro que isso não é tempo perdido. Mas os temas táticos, diários, precisam de solução e ação. 

Não há rentabilidade de projetos que se mantenha quando cada tarefa simples acaba gerando uma dúzia de reuniões para provar que o projeto vale a pena ou que a decisão faz sentido.

Mas quais as causas de tantas reuniões? Insegurança, medo, falta de foco, descomprometimento, carência ou má gestão de equipe, por exemplo.
Chefes inseguros sobre as decisões tomadas acabam pressionando as equipes para que aloquem muito tempo no projeto na tentativa de evitar, pela redundância e excesso de reuniões e conversas, que um problema apareça apenas no momento do lançamento ou execução. 
O medo da demissão, do bullying ou da exposição faz com que muitos tentem envolver mais gente do que o necessário em cada tarefa para poder dividir a responsabilidade caso algo dê errado.
A falta de foco faz com que, mesmo tendo boas intenções, qualquer distração leve o time a discutir temas pouco relevantes e deixe o problema principal, que geralmente é mais difícil, para depois e percamos horas discutindo coisas pouco relevantes. E, claro, precisem de uma nova reunião para resolver o que não foi tratado no último encontro.
Há, infelizmente, os profissionais descomprometidos, que se esforçarão para repassar todo o trabalho e a responsabilidade para os outros indiscriminadamente, eximindo-se de qualquer ônus, mas geralmente alardeando todos os sucessos como sendo seus.

Por outro lado, não são poucas as reuniões que parecem um consultório de psicologia, com dramas sendo compartilhados e reclamações de que “aqui as coisas sempre foram assim”. Mas, para resumir, todos estes problemas estão ligados, de alguma forma, a algum tipo de má gestão ou ingerência. 
A carga sobre os gestores é cada dia maior, mas isso não exime a responsabilidade de alertar a empresa sobre o quanto está sendo gasto em horas da equipe para gerar apresentações desnecessárias ou reuniões sem conteúdo.
Acompanhar o dia-a-dia da equipe é também orientar em como ter reuniões mais efetivas, engajar outros times, apoiar seus pares e garantir que um assunto que pode ser resolvido em uma ligação ou em um e-mail simples não se torne uma reunião. 
O gestor precisa estar atento se a correnteza está arrastando sua equipe e prendendo os seus integrantes em muitas reuniões, o que faz com que todos pensem que sua área é muito requisitada e atarefada, mas que compromete a quantidade e, principalmente, a qualidade dos entregáveis de seu time. 
Muitas reuniões não significa importância estratégica.
Para encerrar, vão duas dicas práticas que muitos já aprenderam após perderem muito tempo em reuniões desnecessárias:
·      Defina objetivo para cada reunião que você convoca, explicando de antemão para cada participante o que se espera dele. Isso pode parecer rude no começo, mas dá maior clareza a todos, garantindo maior quórum às suas reuniões justamente por serem efetivas.
·      Jamais mande alguém no seu lugar para uma reunião só por que você não tem tempo de ir. Se for algo irrelevante, simplesmente decline. Caso seja importante, tente reagendar ou prepare seu substituto de forma adequada. Mandar alguém despreparado para reuniões importantes é expor o profissional e comprometer seu tempo. Cada pessoa em uma reunião precisa ser capaz de acrescentar, em tempo real, valor ao debate. Aqui não tem muito espaço para “perguntar para meu chefe o que ele acha”.


Copiado: http://www.comunicacaointegrada.com.br/

quarta-feira, 18 de outubro de 2017

Logística 4.0 e a importância da tecnologia na integração de processos

Existe um consenso entre aqueles que atuam na indústria que um novo processo no desenvolvimento industrial está em pleno andamento. Ou, como alguns classificam, uma nova Revolução Industrial está em andamento, fomentada pelo avanço do conceito de Internet das Coisas (Internet of Things, ou IoT, na definição em inglês).
Para começar, não se pode falar de Logística 4.0 sem se falar do termo Industry 4.0, adotado inicialmente na Alemanha e que aborda a formação de “redes inteligentes” incorporadas às cadeias de suprimentos e ambientes de manufatura, ou seja, sistemas com capacidade de autodiagnostico, autoconfiguração e auto otimização.
Todo esse conceito pode ser entrelaçado com o desenvolvimento de aplicativos para a IoT, em um sinal de que a complexidade das redes que ligam fornecedores, manufatura e os clientes está avançando de forma considerável. Porém, acredita-se que tal conceito será ampliado para os limites da cadeia de suprimentos, instituindo assim uma Integração Total.
Em uma análise aplicada à logística, o conceito de logística 4.0 representa a interconexão de processos e a junção do movimento que acontece fisicamente ao seu registro digital, ultrapassando limitações de sistemas e em tempo real.

Até mesmo o uso de drones (veículos aéreos não tripulados ou remotamente pilotados) para a entrega é estudado pelas empresas – a Amazon já anunciou um serviço chamado Amazon Prime Air, em que pretende entregar os pedidos dos clientes (pacotes de até cinco quilos) via drones em até 30 minutos. Segundo a companhia, ainda existem alguns desafios para que isso aconteça, como a adequação do serviço aos padrões da Administração Federal de Aviação dos Estados Unidos (FAA, na sigla em inglês).
O principal objetivo da logística 4.0 é aliar diferentes sistemas, que falam diferentes linguagens, mas que ainda não se tornaram padrão no mercado.  A adoção de tecnologia, e o desenvolvimento de profissionais com visão analítica, potencializam os resultados apurados com conceitos de Big Data e Cloud Computing, e quem dominar isso antes vai sair na frente na disputa de mercado e adoção de melhores práticas.
Isso pode ser visto de forma prática no sistema de navegação dentro do armazém, por exemplo. O equipamento – uma empilhadeira, por exemplo – pode se aproximar do seu alvo de forma semi-automática. No conceito de Intralogística 4.0 adotado pela Jungheinrich, é possível utilizar um software desenvolvido especificamente para unir essa tecnologia a qualquer tipo de Sistema de Gestão de Armazém (WMS, na sigla em inglês), permitindo que essa tecnologia seja usada pelo operador.

A utilização de armazéns e centros de distribuição mais inteligentes pode trazer benefícios a quaisquer segmentos. Entretanto, aquele que decidir pela adoção do sistema precisa ter algum nível de tecnologia da informação dentro do seu sistema de administração. Não existe espaço para processos digitais sem que exista, ao menos, um gerenciamento de armazém básico ou sistema de WiFi/LAN em funcionamento. Empresas como a Jungheinrich estão trabalhando com o uso da Interface Logística, e tem procurado padrões abertos onde seja possível adotá-los – como na implantação de uma interface de dados para a construção de um sistema básico de frota.
Copiado: http://www.tudosobrelogistica.com.br

terça-feira, 17 de outubro de 2017

Ao Mestre Com Carinho

Nesta semana em que comemoramos o Dia do Professor é com imenso prazer que escrevo este artigo dedicado a eles. Os professores tiveram impacto importante na minha vida.
Durante o primário, hoje ensino fundamental, fui dedicada e excelente aluna. Estudei em escola pública, que na época eram boas, e fui bastante incentivada na matéria que sempre tive mais facilidade: português, com ênfase na leitura e redação. Já no ginásio e segundo grau, devido a problemas familiares, além de não ter sido boa aluna, fui bastante baderneira e, novamente, os professores foram fundamentais na minha vida. Eles, com compreensão muito além do que a sala de aula permite, me ajudaram muitíssimo a atravessar aquela fase, mantendo forte minha autoestima. Ao terminar o primário fiz o curso de admissão. Sim, naquela época era normal se fazer uma preparação para entrar no ginásio, onde tive a felicidade de ter uma professora com o nome bastante significativo de “Saudade”, que fez toda a diferença na minha vida. Gostaria de dedicar este artigo a todos os professores que passaram pela minha vida e que, de uma forma ou de outra, me ajudaram a ser quem sou hoje e, especialmente, aqueles que foram brilhantes comigo, como as professoras Saudade e Madre Martins.
O título deste artigo se refere ao filme de mesmo nome que fez grande sucesso em 1967. Estrelado pelo brilhante Sidney Poitier, a história é bem atual hoje quando vemos professores acuados nas salas de aulas e que, muitos deles, conseguem dar a volta por cima e fazer a diferença com adolescentes indisciplinados e desordeiros, e que estão determinados a destruir suas aulas.
Depois vieram muitos outros filmes enaltecendo, ao mesmo tempo em que mostravam as dificuldades que passam esses profissionais de valor imensurável: como Sociedade dos Poetas Mortos, Escritores da Liberdade e Entre os Muros da Escola.
Hoje, muito se discute a respeito do papel do professor. Aqui no Brasil, infelizmente, o professor não tem o reconhecimento que lhe é devido por parte do governo, pouco por parte dos pais e menos ainda pelos alunos. Temos sim algumas raras escolas e instituições, a maior parte particular, com excelente ensino e professores que fazem a diferença. No entanto, a quanto por cento da população essas escolas atingem?
Um professor bem preparado ensina muito mais do que as matérias curriculares, ele ensina os alunos a pensarem por meio de trocas de informações e interações. A escola, nesse contexto, tem papel fundamental tanto no ato de contratação quanto no incentivo e liberdade que dá aos seus professores para que possam cumprir o real papel da educação, que é formar pessoas com conhecimentos objetivos e subjetivos para lidar com a pluralidade que é o mundo.
Não há como pensar no professor sem pensar na escola e nos alunos. Mas para que esta interação funcione de forma positiva há necessidade de se criar um modelo atrativo de escola e, consequentemente, do ensinar. O professor e os alunos precisam se sentir estimulados, caso contrário, o que acontece com frequência, o professor torna-se um indivíduo frustrado e os alunos desmotivados, o que leva a falta de admiração e até respeito do estudante pelo mestre.
No entanto, sabemos que o professor tem função importantíssima e belíssima na vida de todos nós.  E não devemos esquecer que esta é umas das poucas profissões escolhidas de fato pela vontade de lecionar, pelo dom, e não pela possibilidade exclusiva de ganhos.
Sempre tive enorme respeito e carinho por essa classe.
Nosso contato com o professor inicia-se desde muito cedo, aos três, quatro anos de idade e, às vezes, muito antes, já estamos na creche ou escola. Esse primeiro contato pode ser extremamente motivador para a criança ou decepcionante. O bom professor percebe o aluno além do que ele demonstra em classe, criando vínculos e elos que podem ajudar o aluno a transpor dificuldades até familiares.

O papel do professor (o Mestre), com certeza, não se restringe a passar matérias, mas a estimular a curiosidade, desenvolver a criatividade e, sim, a cidadania.
Temos aqui no Brasil excelentes exemplos conhecidos de educadores e de muitos, muitos mesmo, desconhecidos que, com certeza, estão fazendo a diferença tanto em salas de aulas totalmente equipadas quanto numa sala de chão de terra.
Um dos maiores educadores brasileiros de todos os tempos foi Paulo Freire (1921-1997). Para ele, alfabetização servia como instrumento de libertação. Suas teorias foram utilizadas com êxito na alfabetização de jovens e adultos. Reconhecido no mundo todo, recebeu prêmios nas maiores e mais conceituadas universidades e seu nome virou premiação. Entre seus livros publicados cito Pedagogia do Oprimido, considerada a sua obra prima.
Outro grande educador foi Darcy Ribeiro (1922-1997). Iniciou sua carreira no Serviço de Proteção aos Índios.  Autor de obras de etnografia e defesa da causa indigenista, contribuiu com estudos para a UNESCO e a Organização Internacional do Trabalho. Organizou o primeiro curso de pós-graduação em antropologia, na Universidade do Brasil (Rio de Janeiro), onde também lecionou. Com Anísio Teixeira, também um grande educador, fundou a Universidade de Brasília. Entre suas obras, a de maior impacto são os estudos antropológicos da “Antropologia da Civilização”, em seis volumes. Foi um defensor em tempo integral da boa educação e formação.
E não podemos deixar de expressar nossos profundos agradecimentos àqueles professores que fizeram diferenças revolucionárias no mundo por meio de conceitos e fórmulas, como:
– O francês René Descarte, que criou a geometria analítica no século 17.  Responsável por representar os números naquele gráfico com eixos X e Y, batizado de cartesiano em sua homenagem. A geometria analítica revolucionou a matemática, tornando mais fácil “enxergar” relações entre números e compreender conceitos abstratos;
– O Grego Euclides, que fundamentou a geometria no século 3 a.C. Seu livro Elementos, com os fundamentos da geometria clássica, ainda é leitura obrigatória entre os matemáticos. Na obra de 23 séculos atrás estão compilados seus axiomas – verdades lógicas que valem até hoje. Um exemplo de axioma é “pode-se traçar uma única reta ligando quaisquer dois pontos”. A obra- prima de Euclides é o segundo livro mais traduzido da história, atrás apenas da Bíblia;
– O também grego Arquimedes, que aplicou a geometria na prática no século 3 a.C. O principal matemático da Antiguidade, é considerado pai da mecânica por estudar forças, alavancas e densidade de materiais. Foi o primeiro a notar a relação constante entre o diâmetro e o raio de qualquer circunferência: o número π (pi). Arquimedes também era inventor. Entre seus trabalhos estão o parafuso de Arquimedes, usado para tirar água de dentro de navios, e o aperfeiçoamento da catapulta.

– O inglês Isaac Newton, que criou o cálculo no século 17. Responsável por avanços científicos que mudaram a humanidade, como a lei da gravitação universal, Newton também era um matemático notável, considerado um dos inventores do cálculo – disciplina avançada da matemática, ensinada em cursos superiores específicos. Sem o cálculo seria impossível medir precisamente o volume de objetos curvos ou calcular a velocidade de objetos em aceleração.
Deixo aqui minha especial homenagem a educadora Marie Curie, a única mulher a ganhar dois prêmios Nobel. Realizou um trabalho totalmente diferenciado no ensino de ciências. Foi também a primeira mulher a participar do corpo docente da Sorbonne.
Para finalizar, o que na verdade não tem fim, certa de que deixei de mencionar nomes importantíssimos na evolução do mundo, cito como curiosidade alguns professores famosos como o presidente Barack Obama, foi professor de direito constitucional na Universidade de Chicago; J.K Rowling, autora da saga Harry Potter, foi professora de francês e de inglês quando morou em Portugal; nosso Renato Russo foi professor de inglês em curso particular; Oprah Winfrey, a apresentadora de TV mais famosa dos Estados Unidos, foi professora na escola que construiu e mantém na África do Sul para meninas carentes; o escritor curitibano Paulo Leminski foi professor de história e redação em cursos pré-vestibulares, o que o motivou a escrever seu primeiro romance, Catatau.
Por Sandra Rosenfeld - https://www.sbcoaching.com.br

segunda-feira, 16 de outubro de 2017

Gestor Financeiro: O Herói da Administração da sua Empresa.

A gestão financeira pode ser considerada um combustível para o bom funcionamento da empresa, fornecendo recursos para suprir os demais setores.
 Ela visa o controle das entradas e saídas de capital, evitando gastos desnecessários e maximizando os lucros, fazendo assim com que a empresa cresça.
Neste cenário, o gestor financeiro tem um papel essencial, pois será o responsável pela boa gestão e consequentemente pela saúde financeira da empresa.
  • QUAL O OBJETIVO DA GESTÃO FINANCEIRA? 
Os objetivos de um gestor financeiro devem, antes de tudo, estar alinhados com a diretoria e acionistas. A partir daí, será mais fácil traçar metas financeiras para que esses objetivos sejam alcançados.

A partir disso, o gestor financeiro deverá cuidar para que a empresa tenha sempre o capital de giro necessário para manter as atividades e para manter a empresa em constante crescimento, garantindo também um bom retorno dos investimentos de forma que proporcione uma boa posição para a empresa no mercado.
O maior objetivo da gestão financeira é maximizar os lucros, e consequentemente, o valor de mercado do capital da empresa. Para isso, entretanto, algumas outras preocupações são necessárias, como: manter a empresa em constante liquidez controlando regularmente os fluxos de entrada e saída, possibilitando inclusive uma previsão de como estará a situação futura das finanças para que sejam tomadas medidas preventivas, evitando surpresas desagradáveis.
  • MAS O QUE FAZ UM GESTOR FINANCEIRO?
O papel da gestão financeira envolve principalmente a análise de dados e tomadas de decisões. Veja abaixo algumas das principais atividades do gestor financeiro na empresa:

Análise, Planejamento e Controle:
O gestor analisa resultados de diversos relatórios que podem ser fornecidos pela contabilidade, como a DRE, assim como o fluxo de caixa. 
Esses relatórios podem demonstrar um reflexo da situação atual ou do que está acontecendo nesse momento.

Essas informações servirão como embasamento para que o gestor possa planejar como serão aplicados os recursos financeiros: quais são as áreas que a empresa deve investir ou onde podem estar havendo desperdícios e tomar as ações corretivas para manter o controle.
Tomadas de Decisões:
O gestor financeiro também será responsável por tomar diversas decisões de extrema importância para a saúde financeira da empresa, dentre elas, podemos destacar como as mais importantes as decisões relativas a investimentos, financiamentos e empréstimos.

Uma vez que o gestor conheça a fundo os objetivos da empresa para o futuro, ele deverá buscar investimentos que sejam capazes de maximizar os lucros e promover o crescimento da empresa. 
Para isso, ele deverá analisar os recursos correntes e recursos de longo prazo a serem investidos e buscar as oportunidades que poderão trazer melhores resultados, considerando os índices de liquidez e payback.

Já com relação a financiamentos, o gestor deve ter atenção especial principalmente com relação a prazos de pagamento e juros para evitar situações difíceis. 
Antes de fazer um financiamento, é essencial uma análise profunda do fluxo de caixa fazendo também projeções para o futuro, essa análise poderá indicar se a empresa terá condições de pagar o financiamento sem comprometer o controle das finanças.
Os empréstimos também são um assunto delicado e que devem ter a devida atenção. Cabe ao gestor financeiro tomar as decisões das melhores formas de capitar recursos para garantir o capital de giro da empresa, porém assim como no caso dos financiamentos, os juros e prazos devem ser considerados para que não acabe causando um efeito contrário ao desejado.
Com isso, vemos que o gestor financeiro pode ser o herói que levará a empresa para um futuro promissor. E como tal, é essencial que tenha conhecimento a fundo de todas as movimentações que acontecem nas finanças da empresa.
Copiado: http://exame.abril.com.br

sexta-feira, 13 de outubro de 2017

Alergia ao Wi-Fi: Uma nova doença que surge.


A tecnologia, que surpreende por suas inovações, está causando surpresa também à comunidade médica mundial, e grande controvérsia, devido a uma nova doença que surge: alergia ao Wi-Fi.
O Wi Fi, ou a rede de internet sem fios, pode esconder mais um perigo à saúde humana por conta da modernidade de sua criação. Ocorre que os sinais emitidos por quase todos os cantos, pode desencadear alergia em pessoas que sejam sensíveis a um dos feixes deste sinal eletromagnético.
O estudo realizado nos Estados Unidos mostra que pelo menos 5% das pessoas que estejam expostas à este tipo de sinal, pode desenvolver a alergia. Trata-se de uma condição denominada Hipersensibilidade Electromagnética.


Os sintomas são cãimbras musculares, dor de cabeça, ou dores crônicas.
Médicos americanos alertam que os sintomas podem ser agravados pelo exposição contínua também aos sinais de telefones móveis – que são muito fortes, e até mesmo aos sinais de satélites.
A americana Diane Schou, uma das pessoas que sofre com a alergia, contou à rede BBC News, que entre os sintomas iniciais, sentiu o rosto ficar vermelho, dor de cabeçavisão turva, e uma dor intensa quando tentava pensar. Com a evolução dos sintomas, passou a ter dores no peito.
Tentando reduzir os efeitos, Diane Schou fez alterações em casa, colocando uma proteção impermeável de ondas eletromagnéticas. Mas a medida foi insuficiente, e a americana foi obrigada a mudar-se para uma cidade no interior, longe de tanta exposição às redes Wi-Fi, como medida de proteção à própria saúde.
Vários casos semelhantes começam a ser diagnosticados.


A polêmica já se instalou, e enquanto paises como Suiça e Suécia, acreditam na existência da condição como maléfica para a saúde humana, cientistas do Reino Unido preferem esperar por mais comprovações. Alguns médicos ingleses defendem, inclusive, que esses sintomas não passam de reações psicossomáticas.

Já a organização americana Powerwatch, que verifica os efeitos dos campos eletromagnéticos, afirma que entre 3% e 4% da população mundial sofre sim desta hipersensibilidade.
Enquanto isso, a Organização Mundial da Saúde, a OMS, se posicionou, afirmando que não há diagnosticos médicos claros, ainda. Primeiro, há que ter uma base cientifíca antes de nominar a hipersensibilidade como doença, oficialmente.
Por: Gislaine Rabelo 

quarta-feira, 11 de outubro de 2017

Mantra da Gratidão🌸














Foto By: Jorgenca

  • Obrigado à vida que me inspira, me renova e me dá chances de evoluir diariamente.
  • Obrigado ao lugar onde estou aqui e agora, pois esse lugar precisa de mim e eu dele.
  • Obrigado a todos os órgãos do meu corpo que funcionam em plena harmonia e perfeição.
  • Obrigado a casa onde moro, que me serve de refúgio e descanso.
  • Obrigado às oportunidades de trabalho, conquistas, sucesso e evolução que se abrem diante de mim diariamente.
  • Obrigado a cada dívida paga, porque dessa forma honro meu nome, honro meus compromissos e meu dinheiro se multiplica.
  • Obrigado a tudo aquilo que eu compro, adquiro pois é fruto do meu trabalho.
  • Obrigado a todas as pessoas que cruzam meu caminho.
  • Obrigado às pessoas que me fizeram mal, porque assim desenvolvi força e coragem para seguir sempre adiante.
  • Obrigado às pessoas que me fizeram bem, porque assim me senti muito amado e abençoado.
  • Obrigado a todas as oportunidades de sucesso financeiro e pessoal que recebo, identifico e aceito.
  • Obrigado a mim mesmo que encontro a gratidão em todas as pessoas, coisas e fatos.
  • Obrigado ao Universo inteiro, que conspira a favor de cada pensamento meu, por isso escolho com cuidado tudo aquilo que penso, falo ou desejo.
  • Obrigado ao Deus maravilhoso que existe dentro de mim, sou parte de sua divindade e por isso espalho luz, amor e paz onde quer que eu esteja.
  • Gratidão, gratidão, gratidão

Copiado: Facebook Adm. Tania Maria Dias